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狠抓落实 实现三甲目标

浏览: | 发布时间:2015-01-09 23:42 | 来源:未知 |作者: 邓有辉
三甲复审在即,院领导和全院干部职工一样,同心协力,共同奋斗,朝着既定目标,奋力拼搏,努力前进。由此,我认为,三甲复审成功与否,关键在于把目标变成行动指南,把决策变

三甲复审在即,院领导和全院干部职工一样,同心协力,共同奋斗,朝着既定目标,奋力拼搏,努力前进。由此,我认为,三甲复审成功与否,关键在于把目标变成行动指南,把决策变成落实的动力。因此,抓落实是领导工作的重中之重,也是全院干部职工实现决策目标的重要环节与过程。要抓好落实,必须做好以下四点。

    一、增强责任抓落实

    责任重于泰山,责任意识对于领导,对全院职工来说是一种担当的精神,是一个强烈的愿望,也是一种不畏艰难的追求。有了这个责任感,我们就有了前进的动力,就能够时刻把三甲复审工作放在心上,落实在行动上。所谓:“全员参与,泰山能移。”如果每位领导、中层干部、全院职工都没了责任感或者责任意识不强,不一心想着工作,不一门心思抓落实,只靠院部主要领导、分管创三甲领导在大会上讲,小会上喊,是效果不佳的。甚至在一些部门会出现“见到风险躲着走,见到矛盾绕开走,见到困难不想走,甚至想往回走”的现象,有的甚至把困难矛盾上缴。上面抓得紧,下面很放松,这一紧一松,必须加以重视和解决。

    二、讲究策略抓落实

    策略是决胜的法宝,所谓:“方法对头,事半功倍,方法不对,事倍功半。”这里所讲的策略,就是指目标的落实过程要有严谨科学的方法。我们三甲复审工作过程,也就是计划、实施、检查、总结的管理循环过程,即大家熟悉PDCA管理。这是朝着目标不断修正的良性循环过程,但决不允许相背而行,恶性循环。因此,一要抓具体。就是要把任务具体化,把任务层层分解落实到人,所谓“卷席行动”,即布置任务横要到边,纵要到底,不留死角,人人肩上有重担。二是要建立健全责任追究制度,用制度管人,约束人,把“要我干”变成“我要干”,做到今天的工作今天做完,决不拖到明天做,形成一种努力向上的工作导向,做到奖惩分明。三是抓督查,加大督查、督办力度。做到三甲核心条款重点查,紧急事项即时查。等级办作为指挥中心,对每一件事,每个问题,每个请示都要有回音,有结果,见实效。四是抓典型,榜样的力量是无穷的。通过典型示范引领和辐射带动作用,以点带面,推动工作全面开展。

    三、求真务实抓落实

    我们的目标已定,落实就是一个不断持续改进的PDCA过程,这不仅需要有良好的素质,过硬的能力及智慧和勇气,还需要有锲而不舍的精神,坚韧不拔的意志,更需要有不达目标不罢休的劲头。这就要求院领导、中层干部、全院职工必须要有脚踏实地、求真务实的工作作风。面对困难、矛盾必须敢字当头,坚定信心,攻坚克难,才能把困难解决,把矛盾化解,才能把工作落实到位。

    四、完善制度抓落实

    制度是执行路线的保证,建立健全科学的制度是保证三甲复审工作落实的重要方法,也是领导善于抓落实的重要体现。要建立目标责任制,督查通报制,工作问责制,奖惩考核等制度。明确责任,适时检查,定期通报,奖惩到位。让全院职工都感到“人人有责任,人人有压力,人人有动力”的良好氛围。以科学的制度规范、约束、鼓励来保证三甲复审工作的层层落实。

我们有理由坚信:我们的目标一定要实现,我们的目标一定能够实现!

(邓有辉)

 

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